MÉTHODOLOGIE
Analyse. Arbitrage. Exécution
ORSEMIA combine une méthodologie propriétaire d’analyse décisionnelle (l’ICD™) et exécution opérationnelle afin d’éviter toute fragmentation entre diagnostic et mise en œuvre
La nécessité d’une analyse transversale
Pour sécuriser une décision stratégique, il faut vérifier sa cohérence avec l’ensemble de l’entreprise : vision stratégique, capacité financière, réalité opérationnelle, positionnement commercial.
Sans cette vérification croisée, des décisions apparemment rationnelles peuvent entrer en contradiction entre elles et compromettre la performance globale. L’ICD™ fournit ce cadre d’analyse systématique.
01
Analyse croisée des 4 dimensions
Évaluation simultanée sur 4 piliers : stratégie, marketing, opérations, finance, via 40 critères objectifs pour mesurer la cohérence globale.
02
Identification des décalages
L’ICD™ identifie les écarts entre stratégie, positionnement commercial, capacités opérationnelles et contraintes financières.
03
Évaluation de la soutenabilité
Vérification préalable de la compatibilité d’une décision avec vos capacités financières, opérationnelles et stratégiques.
04
Synthèse avec score et priorisation
Diagnostic synthétique avec score global, cartographie des incohérences et plan d’action priorisé sur 90 jours
05
Reformulation ou séquencement
Ajustement des décisions incohérentes : modification du périmètre, report temporel, ou redéfinition des conditions de déblocage.
06
Déploiement exclusif
Exécution réservée aux seules actions validées par l’ICD™, garantissant l’alignement stratégique global.
Notre méthodologie d’intervention
Diagnostic Approfondi (Mois 1)
Entretien approfondi avec le dirigeant, analyse documentaire (finance, marketing, opérations), évaluation des 4 piliers de l’ICD™, puis restitution structurée avec score global et plan d’action priorisé.
Conception sur mesure
Restitution et arbitrages stratégiques (Semaines 2–3)
Restitution et arbitrages stratégiques (Semaines 2–3)
Présentation des incohérences détectées, arbitrage des décisions à reformuler, séquencer ou reporter et validation d’un plan d’action 90 jours avec séquencement des priorités et conditions de déblocage.
Validation & Optimisation
Accompagnement stratégique continu (Mois 2–12)
Accompagnement stratégique continu (Mois 2–12)
2 réunions stratégiques mensuelles dédiées à l’analyse de performance et aux arbitrages décisionnels, avec test ICD™ systématique avant toute décision structurante
Déploiement
Exécution des actions validées par l’ICD™ (marketing, structuration opérationnelle, pilotage), et par le dirigeant, exclusivement dans le périmètre contractuel défini et après validation de leur soutenabilité.
Revue trimestrielle et ajustement de trajectoire
Réévaluation complète tous les trois mois avec nouveau score ICD™, mesure des progrès réalisés, détection des nouvelles incohérences et ajustement de la trajectoire stratégique.